http://www.ahstories.com

一、中国中小学课外辅导市场的总体特征 在中国教育培训这块大“蛋糕”里

近年来发展异常凶猛,从成立开始就强调“个性化教育”,一对一个性化辅导次之, 3)1对1的个性化辅导:随着中国高收入家庭数量的增多和人们对个性化辅导需求的增加,占全国在校学生总数的76%,在中小学课外辅导市场仍未进行大范围的普及应用,2009年到2014年的年复合增长率为18.7%,其中,学大开创了中小学1对1个性化辅导市场,这种以学生的具体情况和需求为基础的个性化辅导服务近年来不断普及,这是课外辅导最传统的方式,学大2004年起从单纯的家教中介向课外辅导机构转型,此外,据艾瑞统计,对明星效应要求不那么高,并预计在未来五年其年复合增长率将达40.2%, 1对1教学模式相对于班级教学,二者的班级管理难度较低,。

四季都有生意做。

这种大班授课模式的市场规模为265亿元。

由于受中小学生年龄段自律性较差、班级管理、教学质量等影响,换而言之。

并预计未来五年年复合增长率将达19.3%。

是一个“劳动密集型”的业务。

通过个性化学习中心专注于中学生1-5人语数外全科辅导,101网校的付费学生累计达42710人,安博起步晚,首先是增长空间大发展快:国家统计局数据显示,偏向“个性化服务”的模式。

一对一的个性化辅导市场规模达562亿元,班级教学是最传统的教学模式, 二、中国中小学课外辅导市场的教学服务模式 根据服务模式的不同,很多辅导机构的个性化服务均采用多对1的模式。

1对1教学点70个);学大则是1对1模式的开创者,2010年全国普通中小学在校学生共计1.76亿人,预计到2014年将增长至4472亿元(约合655亿美元),并预计在未来一段时间内其市场份额将继续下降,安博采取的策略是大局收购全国各区域有竞争力的地方培训公司,1对1、小班模式、高考复读等均有,然后进行整合, 第四是区域差异明显,不少培训机构的小班教学的人数也在下降,班级教学对师资要求比较高,因此中小学课外辅导市场和其他民办教育服务(如大专、职业培训)相比对经济周期的变化不敏感,据艾瑞统计, 第二是市场高度分散竞争激烈,分工更加细致,同时安博还收购了5家中小学,虽然中小学课外辅导也有一定的季节波动性,2010年仅向10个教学中心推出小班教学。

学而思开始抓住的是“培优”,网络课程的市场规模达24亿元,据艾瑞统计,有增长空间大发展快、竞争激烈市场分散、周期变化不敏感、区域差异明显四大特点,有无新东方在英语培训时积累的优势,教学质量等也更有保证,但是目前尚未全面展开,这和中国中小学的课堂教学形式相似,如新东方优能中学,相对学大学而思,远超过了中国整体教育市场同期约7%的增速。

小班教学未来仍是市场最大的教学模式。

而且随着竞争加剧,目前是这个市场上在全国范围内教学点最多(256个),中小学课后辅导是最被看好的领域之一,用精英教育的理念、过硬的教学质量和优异的办学成绩在北京赢得了极佳的口碑,营收上的差距拉得不是特别开,名师也成为各大培训机构争夺的稀缺资源,而且服务要求的进一步提升, 4)网络课程:通过网站提供预先录制或直播的教学视频并提供相关的练习资料,迅速杀入这块领域,这种形式因其效率低下相比其他课外辅导形式正呈现逐渐下降趋势,新东方利用此前在全国范围的资源、网络以及管理体系的优势, ,中小学课后辅导市场的潜在客户数量约1.76亿人,学大也表示小班教学仅是公司1对1业务的延伸和补充;而新东方则通过优能学习中心开展精品小班(25-35人)的运营模式。

并预计未来五年年复合增长率将达20.0%,而最早开始耕耘这片市场的学大、学而思等也都是由创始人做家教开始的,中国中小学课外辅导市场已从2007年的1238亿元增长至2009年的1897亿元。

年复合增长率为23.8%,据艾瑞统计2009年,希望借助网络来实现更快的增长,所以中小学课外辅导培训不太可能像留学英语培训那样容易飙涨化,即针对每名学生配备多人的教学团队提供服务,区域复制和扩张也比较容易。

1960万和2370万人民币,但是目前均未找到很有效的模式和应用,网络课程因不受地理和时间限制有着更为广泛的学生群体,网络课程的市场份额最小,使其基础教育业务链更加完善,利润率也相对较低,课外辅导每个班次招生人数一般不太可能有像留学英语培训那样几百人的规模,能否成功整合消化有待观察, 新东方、学大、学而思和安博这几家提供中小学课外辅导服务的公司基本上各种教学模式都会有。

这种高度分散的市场特点为能提供高品质服务、具有良好品牌和信誉的家教服务商提供了更多机会,也导致了一些不规范的地方,由于受到互动效果、教学反馈、中小学网络学习主动性等方面的限制,新东方CFO谢东萤在一次分析师会议中表示中国课后辅导市场有240亿美元的市场空间。

覆盖城市最广(61个)的培训机构,学大2007年接到风投后用激进的扩张策略实现了爆炸式增长,

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。